hits

Bendik Gill Bakken: Grnderne er de virkelige heltene i AS Norge

Automatisering et tog som kommer og ikke lar seg stoppe, sier Bendik Gill Bakken i dette intervjuet med Berg Moe
Automatisering et tog som kommer og ikke lar seg stoppe, sier Bendik Gill Bakken i dette intervjuet med Berg Moe. Bilde: Fiken AS

Bendik Gill Bakken er daglig leder i Fiken AS som raskt har blitt et viktig verkty for mange av medlemmene p Grnderklubben. Jeg har vrt s heldig ha kjent til selskapet noen r n og har med stor interesse sett hvordan de har forandret en hel bransje, nesten alene.

Med Fiken kan de aller fleste gjre bokfringen selv og kostnadsnivet kan reduseres betraktelig for oppstartselskaper. De vokser raskt og har klart p kort tid f et meget bra omdmme og mange brukere i grndermiljet. Jeg tok derfor en prat med Bendik for se om deres historie ogs kan vre til inspirasjon for andre grndere.  

Hva var bakgrunnen for at dere valgte starte utviklingen av Fiken?

Som med mye annet var bakgrunnen for Fiken en kombinasjon av plan og tilfeldigheter. 

Det begynte med at Joakim, en av medgrnderne, skulle levere regnskapet til regnskapsfrer, og syntes hele opplegget var ekstremt tungvint. Ikke bare mtte han sende regnskapet til regnskapsfrer - han mtte bruke like lang tid p det som det ville tatt gjre alt selv.

P en lang natt med programmering lagde han en lsning som var enklere. Med det som utgangspunkt virket ikke det lage et helt nytt regnskapsprogram som en uoverkommelig oppgave. Vi var flere som tente p iden.

Jeg har selv bakgrunn fra sm selskap, og flte at eksisterende lsninger var laget "av og for fagfolk", og ikke meg. Samtidig hadde vi alle et sterkt nske om lage vr egen arbeidsplass og en lsning vi kunne vre stolte av. Dette ble Fiken! 

Hva tenker du er hovedrsaken til den suksessen dere har hatt i markedet?

Jeg tror vr viktigste suksessfaktor er at vi har et genuint nske om, og vilje til, ta brukerens perspektiv. Dette betyr ikke at vi kan lse alt for alle, men vi er ganske kompromisslse nr det kommer til gjre ting enkelt, og ikke tenke "det bare er snn." Regnskap er kanskje det mest konservative domenet man kan finne. Det gjr det ekstra morsomt vre den som utfordrer og tr gjre ting annerledes.

Vi har ogs vrt flinke til holde fokus. Nr det begynner g bra er det mange som vil noe med deg, og det er veldig lett si ja til alt som er gy. I Fiken synes jeg vi har vrt flinke til si nei. Vi gjr vr greie, og det har vi tenkt fortsette med.

Regner med at det har vrt noen humper i veien. Hva har vrt de strste utfordringene s langt?

Den strste utfordringen var nok oppstarten og det konomiske rundt den. Vi hadde ikke kapital eller sterke investorer i ryggen, og det var derfor en ganske tff beslutning satse p Fiken nr man er minusmillionr. Samtidig tror jeg dette har bidratt til at vi hele tiden har hatt rett fokus. Nr man bestemmer seg for at det ikke blir utbetalt lnn fr man har laget en lnnsmodul - da blir man ganske dedikert.

Etter de par frste tffe rene vil jeg n si at utfordringen ligger mer i det vokse passe raskt. Vi vil gjerne finne de rette menneskene, som bde er flinke og brenner for produktutvikling. Slik at vi kan gjre enda mer - samtidig som vi klarer bevare kulturen og srpreget i Fiken. 

Det virker som automatisering er noe som kommer for fullt for denne type applikasjoner. Er dette noe dere har fokus p fremover?

Det er ingen tvil om at bransjen er i endring. Automatisering er en av driverne som gjr at flere bde kan og br gjre mer i regnskapet selv. Det er klart at vi som kanskje den fremste eksponenten for dette har ftt et elsk/hat-forhold blant flere av de som lever av regnskap i dag. Mange ser oss som en trussel, men det er ogs de som ser p oss som en mulighet.

Uansett om det er Fiken eller noe annet, s er automatisering et tog som kommer og ikke lar seg stoppe.

Automatisering er derfor noe vi selvsagt har fokus p. I Fiken er vi iferd med lansere en tjeneste der vi kobler det som skjer i banken din mot kvitteringene du har sendt inn - og kommer med forslag p regnskapsfring. Da begynner det lukte automatisk. Samtidig tror vi at automatisering m kobles med kompetanse. Vi har blant annet en egen tjeneste i Fiken der du kan sprre en regnskapsfrer.

Enda mer spennende er det imidlertid se hvordan vi kan se de 17.000 sm selskapene som frer i Fiken som 17.000 regnskapsfrere. Det ligger ekstremt mye kunnskap i alt de har gjort i Fiken, som bare venter p bli brukt! Sm bedrifter br hjelpe hverandre til lykkes, og vi i Fiken har lyst til vre katalysatoren som fr dette til skje. 

Fikenteamet:
Fikenteamet: Lars Bk, Jan Kenneth Lund, Joakim Blomskld, Bendik Gill Bakken, Herman Vedelden Nst, Anette Marie Haugestad, Andreas Marienborg, Rune Lien, Aleksander Blomskld, Thomas Hervard og Kjartan Brem. Bilde: Fiken AS

Hvordan vil p beskrive kulturen i selskapet?

Menneskene og kulturen er det viktigste vi har! Kultur er noe som bygges nedenfra og opp, og her har jeg faktisk lyst til sitere en e-post jeg fikk denne uka av en av de sist ansatte i Fiken, som jeg synes oppsummerer kulturen ganske bra:

" En av de beste tingene med Fiken er at vi gjr en god del ting veldig bra, men samtidig hele tiden prver bli bedre. Dette er sikkert noe alle selskaper har som ml, men i Fiken synes jeg vi fr det til. Jeg tror noe av nkkelen er:

  • Vi er alle enige om at vi vil bli bedre. P alt.
  • Vi klarer vre selvkritiske (evaluere oss selv kritisk).
  • Ingen har for store egoer/prestisje slik at det kommer i veien for reell/saklig kritikk og revurdering av retning."

Menneskene er det viktigste vi har i Fiken. Vi jobber mye med skape en kultur der vi er genuint stolte over det vi gjr og fr til. Samtidig er vi ydmyke ovenfor det faktum at det er s mye mer vi kan hjelpe brukeren med. Jeg tror, med hnden p hjertet, at alle som jobber i Fiken fler stolthet og resflelse over det vi gjr!

Vi gjr en del grep for bygge og bevare en unik kultur. For et par uker siden tok vi med hele firmaet og leide strandvilla p Malta, der vi jobbet kreativt i en uke. Men, frst og fremst er jeg opptatt av hverdagen.

Fiken skal for hver enkelt oppfattes som det beste stedet man kan jobbe. Alle skal oppriktig mene at det er gy g p jobb. S enkelt, og s vanskelig tror jeg det er. Fr vi det til, tjener vi som jobber her p det, kundene vre vinner p det, og til syvende og sist lykkes Fiken som selskap.

Dere m kanskje gjre noen grep hvis dere nsker fortsette veksten? Har dere noen planer om ekspandere til resten av norden?

Det g utenlands er absolutt noe vi vurderer. Det er helt klart en pning for aktrer som virkelig klarer f regnskap enkelt ogs i utlandet. Samtidig er markedet i Norge ogs stort, og vi fler fortsatt vi har en del ugjort her.

Det frste vi m gjre er uansett bygge laget litt strre - vi trenger f p plass noen flere som kan hjelpe oss videre. S kan vi vurdere om det rette er ta konseptet til utlandet eller utvikle oss en stund til i hjemmemarkedet. 

Hvor er du om tre r, Bendik?

Selvsagt i Fiken - jeg ser ingen grunn til at dette ikke skal vre den morsomste arbeidsplassen for meg ogs om tre r. Vi har lykkes p en mte veldig f norske tech-selskaper gjr, og dette er bare begynnelsen! Min motivasjon er bygge noe varig - et lag med vilje og evne til utfordre og sette noen fotspor.

Det skape noe eget, sine egne regler og sin egen verden, er fantastisk, og noe flere burde ta sjansen p. Vi kan ikke ta alt ansvar for alle, men det vi kan ta ansvar for er et system som gjr konomi-biten enklere og mer forstelig for de tusenvis av grnderne der ute. De er de virkelige heltene i AS Norge!

- - - 

Fakta om Fiken AS:

Leverer Fiken.no - konomiprogram for "ikke-konomer." Brukes idag av 17.000 virksomheter. 
Etablert: 2014
Antall ansatte: 16 (og ansetter flere n)
Omsetning 2016: 16,1 MNOK
Adresse: Schweigaards gate 34E, 0191 Oslo

Ingen kommentarer

Skriv en ny kommentar